醫(yī)院科研項(xiàng)目管理制度

    為了加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理工作,有效地開展我院的科研工作,造就和培養(yǎng)一批基礎(chǔ)知識扎實(shí)、科研成果顯著的科研隊(duì)伍,現(xiàn)將科研項(xiàng)目管理作如下規(guī)定:
1.1每年年底由課題負(fù)責(zé)人將設(shè)計(jì)的課題上報(bào)科教科,由科教科負(fù)責(zé)匯總,然后經(jīng)院長審定后由課題負(fù)責(zé)人在指定查新單位進(jìn)行文獻(xiàn)查新。
1.2確定課題后,課題負(fù)責(zé)人對課題設(shè)計(jì)向醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會進(jìn)行開題報(bào)告,經(jīng)論證后報(bào)上級科委審批,立項(xiàng)后與醫(yī)院簽訂合同并組織實(shí)施,經(jīng)上級部門批準(zhǔn)立項(xiàng)的課題醫(yī)院將按1:1及時啟動匹配資金,列入計(jì)劃無資助資金項(xiàng)目醫(yī)院給予啟動資金0、5萬元,以利于開展工作。
1.3科研項(xiàng)目實(shí)行課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,課題負(fù)責(zé)人對課題進(jìn)度,各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)加監(jiān)控,科研過程必須真實(shí)、正確,各課題必須按批準(zhǔn)的合同要求、按計(jì)劃如期完成。每年六月底和十二月底前,應(yīng)對課題進(jìn)展及經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行小結(jié);填報(bào)執(zhí)行報(bào)表上報(bào)科教科。
1.4與外單位協(xié)作或合作的課題,須有協(xié)議或合同書且報(bào)科教科審核備案并征得院長同意。
1.5科研課題立項(xiàng)后,各承擔(dān)科室應(yīng)盡可能為課題組開展科研工作創(chuàng)造必要的工作條件(包括科研時間、儀器設(shè)備使用等)。需科室間協(xié)作完成的,應(yīng)本著團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,以大局為重,項(xiàng)目完成后,成果共享。個別情況如不愿在成果上署名的,可采用支付適當(dāng)?shù)难兄平?jīng)費(fèi)的辦法,保證試驗(yàn)任務(wù)的完成。
對需請?jiān)和鈪f(xié)作的,醫(yī)院將大力提倡和支持,其研制費(fèi)用,根據(jù)合同按比例支付,研制結(jié)束后,寫出試驗(yàn)報(bào)告交委托方在本試驗(yàn)論文中可署名發(fā)表,但不享受科研成果。
1.6科教科對立項(xiàng)實(shí)施的科研項(xiàng)目及時督查,了解課題完成的進(jìn)展情況;協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題,保證課題順利完成。
1.7科研項(xiàng)目研制后,課題組負(fù)責(zé)人要及時作出總結(jié)報(bào)告,撰寫發(fā)表論文、聽取、回答技術(shù)委員會提出的各種問題,院學(xué)術(shù)委員會作出相應(yīng)結(jié)論,按規(guī)定順序報(bào)上級鑒定。
1.8對不能按時完成的項(xiàng)目或遇不可抗拒的因素或其它客觀原因經(jīng)確認(rèn)課題工作無法繼續(xù)開展的應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時向管理部門提出書面報(bào)告或書面申請中止。
1.9對無正當(dāng)理由而拖延完成期限或不能完成的項(xiàng)目,醫(yī)院將全額收回科研經(jīng)費(fèi),已消耗部分按科室、負(fù)責(zé)人各負(fù)一定比例從勞務(wù)費(fèi)中扣除。