近二月來，金華市第五醫(yī)院業(yè)務(wù)院長朱超范帶領(lǐng)醫(yī)教科、護(hù)理部、院感防?？?、藥劑科、病案室等職能部門分別到外科、內(nèi)三病區(qū)、內(nèi)四病區(qū)、皮膚科、理療科及康復(fù)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)查房、檢查指導(dǎo)工作，主要內(nèi)容是核心制度的落實，發(fā)現(xiàn)并解決臨床一線中存在的問題，為臨床學(xué)科建設(shè)盡可能的提供幫助，以達(dá)到加強(qiáng)醫(yī)療管理、提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全的目的。

    檢查人員首先參與了晨會交接班，聽取科室醫(yī)護(hù)人員提出一些需要解決的問題；程文元主任對醫(yī)療核心制度進(jìn)行了提問，住院醫(yī)師、主治醫(yī)師及科主任分別進(jìn)行了回答；樓美陽主任對護(hù)理工作相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了提問，住院護(hù)士及護(hù)士長分別進(jìn)行了回答；之后對重點病人進(jìn)行跟隨三級查房；三級查房結(jié)束后，各職能部門分頭進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查；最后業(yè)務(wù)院長朱超范會同各職能部門進(jìn)行了反饋并提出 指導(dǎo)性意見。

    從二個月的檢查來看，各科室質(zhì)量管理整體令人滿意，發(fā)現(xiàn)了一些亮點，如科室重點病人管理到位及科室團(tuán)隊合作意識強(qiáng)等。對于職能科室反饋的問題要求臨床科室記錄整理，傳達(dá)到位，并及時改進(jìn)，減少重犯。